100年06月號 道 法 法 訊 (230)

DEEP & FAR

時尚法律：

新法律規範的關鍵問題 (三)

周威廷 專利一組主任

‧台灣大學農業工程學系

‧成功大學醫學工程所碩士

4.2 西班牙專賣零售商Zara的非凡成功部分是因為其精熟資訊技術，這允許其迅速達成市場上的競爭優勢。Zara允許其它時尚公司成為時尚領導者，接著聚焦於模仿每一季的頂級叫座與趨勢。此模式稱為“快速時尚”，且其已由H&M, Mango及 Forever 21這樣成功的公司所依循。因為“快速成功”公司依賴模仿，其有時被譴責行徑太踰越且公然偷竊時尚設計。因此，Forever 21已經被控告十幾次。在一件廣為宣揚的案例中，設計師Diane Von Furstenberg在Forever 21開始要販售一件32美元的“Sabrina”洋裝(其非常類似Von Furstenberg的325美元的“Cerisier”洋裝)時提出了控訴。

在這一點上，讓我們僅注意：數位科技的到來已經讓這種問題更突出，因為對於時尚抄襲者而言，現在相當容易對接著被傳送到海外重製工廠的新時尚項目進行數位拍攝。事實上，仿冒者甚至能比原創設計或風格的公司更快上市。

C. 時尚法律的範疇

雖然時尚法律有時候被想成智慧財產(IP)法律的延伸，我們已經採用更廣泛、實務導向的方法－採取中到大型時尚公司的總法律顧問觀點。雖然IP相關問題的確是主要的，但存在時尚總法律顧問例行必須解決的一些其它法律問題。

1. 授權：授權是如此流行於時尚產業，以致於一些主要設計師的工作能化約為成堆執照的管理。對於幾乎所有有名設計師而言，執照最終成為主要商業考量。成功的授權雙方都可以是極為有利的。在超級設計師Karl Lagerfeld在2006年同意為H&M的限量款的時候，商店被蜂擁而入，且很多在單一天被賣鑿。